在大的環境下，中國家具行業正處于轉型期，如何做好此次轉型，是大家都十分關注的問題。

當然，每種事物的發展都有一個過程，只有在探索、挫折中前進。這里，我們有很好的例子可以借鑒，比如美國等一些發達國家。

在近代史上，美國的家具行業曾經歷了三次大規模的轉移，這些轉移*早從東北部地區即紐約、賓夕法尼亞和新英格蘭發展起來，后來向中西部地區轉移，接著再向南部地區轉移。縱觀其每一次的轉移，實際上就是向制造成本更低和上等硬木資源豐富的地區轉移，像這種“制造能力轉移”我國家具產業也可以模仿。早在1992年至2005年，全球化對美國家具制造業負面沖擊極為嚴重，所有家具產品的進口從41億美元增加到236.5億美元，幾乎增加了200億美元，或者說增長了477%，自1997年至2005年，除廚柜以外的家具產業，已失去就業崗位108,000個，占據這段時期美國失業工人的21%。
國內家具行業正面臨成本上升、競爭加劇、利潤降低、市場縮小的情況，在這方面我們不妨來看看美國是怎么解決的。當時，美國有很多家具制造商關掉自己的工廠，成為批發商和零售商：在零售通路上，他們利用自己的品牌來吸引消費者，把產品放到低工資成本的國家例如中國去制造，它的贏利來自于零售價與制造價的級差，也有一部分在此段時間努力的加強自己的制造能力，把進口產品整合到自己的產品系列中去。之外，他們還利用精益生產和*新技術來提高自己的能級。或者，花大力氣和成本去研發新產品、集中精力做定制產品，從生產“普通類商品”的產品向定制產品轉換，顧客對定制產品愿意多花一點錢，而使大型的進口商無法做到，此過程中重新建立家具業的產業集聚點，或者說建立自己的優勢、品牌，使整個供應鏈更加緊鑼密鼓的進行為客戶提供更多的服務、價值。另外，在這個敏感時期，每個家具生產企業要做好自己的定位，尋找、確定自己的主要客戶群，即我們的產品主要是賣給誰。

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