目前中國(guó)的家具行業(yè)正處在比較重要的轉(zhuǎn)型期，如何正確、快速的打好這張**產(chǎn)業(yè)的布局，是大家都十分關(guān)心和熱切想知道的問題。這種情況下我們也都知道，每種事物的發(fā)展都有一個(gè)過程，而在沒有前車之鑒的情況下，只能在摸索、研究、挫折中曲折前進(jìn)，中間要經(jīng)過的各種問題都會(huì)為以后的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

在今天我們有有很好的例子可以借鑒，比如西方的一些發(fā)達(dá)的國(guó)家，比如美國(guó)、加拿大、法國(guó)等，無一不是家具制造業(yè)較為先進(jìn)的國(guó)家。對(duì)歷史比較熟悉的人都知道，在近代美國(guó)的家具行業(yè)曾經(jīng)歷了三次大規(guī)模的轉(zhuǎn)移，這些轉(zhuǎn)移*早從東北地區(qū)即紐約、賓夕法尼亞和新英格蘭發(fā)展起來，后來向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，接著再向南部地區(qū)轉(zhuǎn)移。縱觀其每一次的轉(zhuǎn)移，實(shí)際上就是向制造成本更低和上等硬木資源豐富的地區(qū)轉(zhuǎn)移，像這種“制造能力轉(zhuǎn)移”我國(guó)家具產(chǎn)業(yè)也可以模仿。早在1992年到2005年，全球化對(duì)美國(guó)家具制造業(yè)負(fù)面沖擊極為嚴(yán)重，所有家具產(chǎn)品的進(jìn)出口從41億美元增加到236.5億美元，幾乎增加了200億美元，或者說增長(zhǎng)了477%，自1997年至2005年，除廚柜以外的家具產(chǎn)業(yè)為，已失去就業(yè)崗位108.000個(gè)，占據(jù)這段時(shí)期美國(guó)失業(yè)工人的21%。

目前我國(guó)的家具企業(yè)也面臨著成本上升、競(jìng)爭(zhēng)加劇、利潤(rùn)降低、市場(chǎng)縮小的情況，在這方面我們不妨來看看美國(guó)是怎么解決的。當(dāng)時(shí)，美國(guó)有很多家具制造商關(guān)掉自己的工廠，成為批發(fā)商和零售商：在零售通路上，他們利用自己的品牌來吸引消費(fèi)者，把產(chǎn)品放到低工資成本的國(guó)家例如中國(guó)去制造，它的贏利來自于零售價(jià)與制造價(jià)的級(jí)差，并以此來加強(qiáng)自己的制造能力，把進(jìn)口產(chǎn)品整合到自己的產(chǎn)品系列中去，除此之外他們還利用精益生產(chǎn)和*新技術(shù)來提高自己的能級(jí)。這中間也有部分企業(yè)花大力氣和成本去研發(fā)新產(chǎn)品、集中精力做定做產(chǎn)品，從生產(chǎn)“普通類商品”的產(chǎn)品向定制產(chǎn)品轉(zhuǎn)換，顧客對(duì)定制產(chǎn)品愿意多花一點(diǎn)，而使大型的進(jìn)出口商無法做到，此過程中重新建立家具業(yè)的產(chǎn)業(yè)集聚點(diǎn)，或者說建立自己的優(yōu)勢(shì)、品牌、使整個(gè)供應(yīng)應(yīng)鏈更加緊鑼密鼓的進(jìn)行為客戶提供更多的服務(wù)、價(jià)值。另外，在這個(gè)敏感時(shí)間，每個(gè)家具生產(chǎn)企業(yè)要做好自己的定位，尋找、確定自己的主要客戶群，即我們的產(chǎn)品主要是賣給誰。各生產(chǎn)企業(yè)都在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)找到了發(fā)展方向，在實(shí)踐、改變中，摸索出了屬于自己的營(yíng)銷策略、并且找到自己的位置，*終贏來了更多的利潤(rùn)。

上述美國(guó)的方法值得我們借鑒，但如何實(shí)施還需要看國(guó)家政策及企業(yè)的執(zhí)行力，我們期待著中國(guó)家具行業(yè)能更上一層樓，也期待著中國(guó)經(jīng)濟(jì)直線上漲。正邦生產(chǎn)辦公家具檢測(cè)測(cè)試試驗(yàn)儀器設(shè)備、軟體家具測(cè)試儀器、沙發(fā)耐久性試驗(yàn)機(jī)及沙發(fā)檢測(cè)儀器、床墊耐久性試驗(yàn)機(jī)及床墊綜合性能測(cè)試儀器設(shè)備、家具疲勞試驗(yàn)機(jī)、辦公家具使用壽命測(cè)試、辦公桌椅靜壓測(cè)試、多功能輪椅試驗(yàn)測(cè)試儀器等！公司服務(wù)優(yōu)，產(chǎn)品質(zhì)量高，是您值得信賴的商業(yè)伙伴！聯(lián)系電話：東莞0769-82232035、13602397570，蘇州0512-69382149、13646217879！